情熱介護Jōnetsu Kaigo

Issue No. 23May 2026 · Care Leaders Edition

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The Cover Story

採用しても、辞める。そんな時代に、変われた施設がある。

現場を知る元施設長が、挑戦する介護経営者のリアルを、綺麗事抜きで記録します。

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「数字の裏にある、現場の判断を残したい。」

Editor in Chief · 深瀬久博

施設経営者2人が向き合い、現場の課題を語り合うドキュメンタリー写真

Exclusive

Tokyo · Special Care Facility

Cover Quote

「人手不足を、
言い訳にしなかった。」

── 東京都 · 特養施設長

公開記事数

342本

取材法人エリア

27都道府県

編集ポリシー

広告主の意向で記事を変えない

最終更新

2026.04.27

Featured Interviews

注目インタビュー

現場で意思決定をしてきた経営者たちの、葛藤と判断のリアル。

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離職率35%の施設が変われた、最初の一手。

Interview 01

東京都・特養離職率改善

離職率35%の施設が変われた、最初の一手。

「数字ではなく、夜勤明けの一言を聞き続けた3年間」――社会福祉法人やまぶき苑・佐藤理事長。

聞き手：深瀬久博　/　12 min

面接しても採れない施設が、捨てた常識。

Interview 02

大阪府・有料老人ホーム採用導線の再設計

面接しても採れない施設が、捨てた常識。

求人媒体に頼らず、地域から人を呼び戻した施設長が手放したものとは。

聞き手：深瀬久博　/　9 min

地方でも黒字化した、現場改革の中身。

Interview 03

福岡県・グループホーム現場改革・黒字化

地方でも黒字化した、現場改革の中身。

管理者の役割を再定義し、加算業務を一人に頼らない仕組みへ変えた小さな決断。

聞き手：深瀬久博　/　14 min

Common Concerns

あなただけが、
抱えている悩みではない。

多くの介護経営者が、誰にも言えず夜中に一人で抱えている共通の現実があります。

応募が、来ない。

求人を出し続けても、面接が組めない月が続いている。

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来ても、続かない。

やっと採用した人が、3ヶ月で静かに辞めていく。

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管理者が、疲弊している。

次のリーダーが育たないまま、現場が一人に背負われている。

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現場の空気が、重い。

理念を語る前に、誰もが言葉を失っている。

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孤独だと、感じている。

経営の悩みを、本気で相談できる相手がいない。

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経営が、立ち行かない。

倒産91件・赤字率45.5%。資金繰りが、夜になると重くのしかかる。

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情熱介護発起人 / 元施設長

Message from Founder

不安を抱えた人の話を聴き、
安心して暮らせるように支えたい。

「誰でも病気をするんだから、病気をしない人の方がおかしいんだよ」――
内科医だった祖母が、不安を抱えた患者にかけ続けていた言葉です。

まず安心してもらうこと。そこから本音が語られ、回復へとつながっていく。幼い頃に聴いたその姿が、私が福祉の道を選んだ原点であり、情熱介護を続ける理由でもあります。

深瀬久博

情熱介護編集長 / 介護現場マネジメント講師

なぜこの活動を始めたのか

Editorial / Column

特集・コラム

現場と経営の間で揺れる本音を、長い文章で。

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No.01良い施設長ほど、誰にも弱音を吐けない。

編集長深瀬久博8 min read

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経営2026.04.10

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